[책] 오리지널스

이직률 / 성과 가 좋은 사람들의 특징

→ Explorer 를 안 쓰는 사람들

Firefox, Chrome 을 쓰는 사람들 : 원래 가진 규범보다 더 효율적인 방법을 찾아서 쓰는 사람들

Explorer를 쓰는 사람들 : 기존 frame, manual 에 맞춰서 쓰는 사람들

과업의 목표가 있다면 이것을 어떻게 더 효율적으로 처리할 수 있을지 고민

사장의 입장 : 본질을 달성하기 위해서 사람들이 어떻게 움직여야 할지 고민

성공한 사람들의 과거 특징 : 일탈하는 행위를 하는 사람들

→ 흥미로운 게 있으면 찾아서 주도적으로 하는 사람들

→ 순응하지 않는 사람을

→ 용기

독창적인 아이디어

1. 왕자를 찾으려면 모든 개구리에게 키스해야 한다

→ 여러 아이디어를 계속해서 꺼내봐야 한다

→ 처음 생각하는 것은 대부분의 사람들이 생각한 아이디어일 가능성이 높다. 하지만 본인이 낸 아이디어는 곧 본인의 아이디어에 함몰하게 한다.

→ 계속해서 여러 아이디어를 꺼내보고 검증해야 한다

→ 과거의 아이디어는 더 나은 아이디어를 위한 양분이 된다

→ 창조적인 아이디어를 만들었던 사람들은 실패작으로 가득 차있다. "시도 횟수"가 중요하다

→ Try & Error

→ 위험을 관리하라

→ 안전 자산과 위험 자산에 배분하는 것 처럼

→ 조급함에서 벗어나게 함

→ 예상치 못한 변수에 대응할 수 있도록 함

⇒ 회사를 다니면서 소수집단에 들어가고 경험적으로 정보를 수집하고 조금씩 여러번 시도해볼 것

1. 그 분야를 벗어난 다양한 경험을 하는 것이다

→ 기존 경험 + 다른 분야와의 연결, 새로운 경험으로 새로운 아이디어를 만들어낼 수 있음

→ 노벨상 수여자들의 공통적인 특징 : 예술적 취미를 갖는 사람 (다른 분야의 시도와 연결이 중요하다)

→ 단발성의 새로운 경험은 큰 효과가 없다. 새로운 경험 또한 무르익어야 활용할 수 있다

• 좋은 아이디어를 구별하는 방법 : 집단지성
  • 여러 사람들에게 물어보기
  • 집단 = 동등한 위치에 있는 사람들 (그 분야에 일하고 있는 동료 집단)
  • 아랫사람들 : 상사의 영향을 받기 때문에 비판적인 마음을 가지기 힘듦. 절대적인 믿음 (잘 했겠지)
  • 윗사람들 : 보수적인 경향, 아랫사람을 부족하다고 생각하는 경향이 있기 때문에 부정적인 대답을 할 가능성이 높음
  • 관련없는 제 3자들 : 고객들은 그 분야의 전문성, 독창성이 없다

서두르면 바보

모레에 해도 되는 일을 내일로 앞당기지 말라 - 마크 트웨인

일을 미루는 사람들이 성공하는 케이스가 더 많다

1. 일을 미뤘을 때의 이점
   1. 하기 싫어서 납기가 올 때까지 미루는 행위
   2. 의도적으로 미루는 행위 → 그 일을 머릿속에서 생각하면서 어떻게 하면 일을 효율적으로 할 수 있을지 계획함. 머리에서 잡고 있다면 일에 대한 아이디어, 고민을 디벨럽할 수 있음
   3. 면밀하게 계획을 세우는 타입 / 느슨하게 계획+임기응변(유연성)
   4. 일을 어느정도 진행한 뒤에 회의를 하는 경우 더 구체적이고 실질적인 피드백이 가능하다
   5. 중간에 전략이 바뀌는 것은 좋은 시그널이다
2. Fast starter 보다 Fast follower 가 훨씬 유리하다
   1. Fast starter 개척자의 실패 확률 47%, Fast follower 의 실패 확률 8%
   2. 빨리 시장 점유율을 높이기 위해 광고 혹은 지점 확보에 집중함
   3. Fast follower는 사업의 문제점과 보완점을 파악할 시간이 더 많음
3. 이른 나이에 성과를 낸 사람, 늦은 나이에 성취한 사람
   1. 일찍, 좋은 아이디어를 낸 사람은 본인의 아이디어에 갇히기 쉽다
   2. 늦은 나이에 성취한 사람 → 다양한 실험과 도전을 통해서 무르익을 때 결과를 도출해냄(생명력이 긴 아이디어)
   3. 집요한 호기심을 가지고 꾸준히 실험하라